証券フロンティア事業部 部長
どの会社でも、「人」によって社風や雰囲気が変わります。テコテックのカルチャーを振り返ってみると、テコテックの社風や雰囲気はトップの影響が大きいように感じます。
我が社テコテックの社長、釣崎を知ってもらうエピソードの1つとして私が印象に残っているのは、数年前の年末の全社員集会の中で、一年の目標を発表した時のことです。
どんな大それた目標が発表されるのかと構えていたところ、モニターに移された文字は「みんな仲良く」でした笑
小学生の学級目標でも良さそうなものですが、実はそこには深い意味が･･･。
最大のストレスも最高の喜びも、「人」が大きく影響するものです。自社に限らず他社の人とも、仕事を通じて幸せになるために、「みんな仲良く」することは大切な要素であり、「人」を起点とするテコテックだからこそ、大切にすべきであると、日々お客様と接する中で痛感しています。
一日の流れ
- 10:30業務開始スケジュールの確認と今日の目標設定をします。
事業部のメンバーへの依頼事項や伝達事項を考え、今日完了させるべきタスクを設定します。 - 11:00プロジェクトメンバーとの朝会開発スケジュールの進捗確認と各個人のタスク確認を行います。
スケジュールや仕様などで不明点などがあれば改善点の相談や質問への回答を行います。 - 11:30各種KPIの確認携わっているサービスのKPIを日々確認しています。
インストール数、アカウント登録率、課金転換率、解約率などを確認し、気になる点があれば調査を依頼します。 - 12:00市場調査開発・運営中のサービスに関連するニュースやX（旧Twitter）で投稿された内容をチェックします。
ユーザーの声を今後の開発の参考にするためと、リアルタイムで不具合が起きていないか確認します。 - 12:30部長会議での報告資料作成部長会議用の資料に自分の部署の各案件の進捗や1週間のトピックなどを記載してから会議へ臨みます。
- 13:00部長会議各部署の部長陣が集まって週に1度ミーティングを行います。
各部門の売上進捗や営業報告、トピック共有などを行い、会社全体の課題について話し合います。 - 14:00昼休憩昼食は通勤途中のサブウェイでサンドイッチをテイクアウトすることが定番です。
- 15:00Slackの確認各所からの依頼や相談に対して返答、対応を行います。
この時間に限らずSlackは常に見ており、可能な限り即時レスポンスを心掛けています。 - 16:00アプリの実機確認開発途中のアプリの実機確認を行い、修正したい点や見つかったバグをエンジニアに伝え修正対応をしてもらいます。
- 17:00アプリのレビュー会開発途中のアプリの新機能や新コンテンツについてのレビュー会を実施しています。
プロデューサーも含めて実際の画面を一緒に確認し、改善点や修正点などの洗い出しを行います。 - 19:00課題の整理部内および開発途中のアプリに関する課題をまとめ、各所に伝達・共有を行います。
- 20:00業務終了妻と2人の子どもが待つ自宅へ帰ります。お疲れ様でした。